Beratungsgebiete

Steuerungslogik
  • Steuerungsdimensionen definieren
  • Ergebnisverantwortung und Verrechnungslogik festlegen
Aufbauorganisation
  • Zentralisierungsgrad und Berichtslinien am Geschäftsmodell ausrichten
  • Führungsspanne und Teamstrukturen optimieren
Planung
  • Planungskalender, -prozess und -umfang effizient gestalten
  • Strategische und operative Planung verzahnen
Berichterstattung
  • Aussagekräftige und ganzheitliche Berichte erstellen
  • Balance zwischen Flexibilität und Konsistenz schaffen

Fokusgebiete

Controlling in agilen Unternehmen
  • Controlling-Struktur an agile Unternehmenssteuerung anpassen
  • CAPEX-Steuerung in IT-Unternehmen optimieren
Controlling von Entwicklungskosten
  • Entwicklungskosten nach "Reference Class Forecasting" planen
  • Zielkostenrechnung in Entwicklungsprozess integrieren

Fachgebietsübergreifende Beratung

Change Management
  • Phasen des Veränderungsprozesses begleiten
  • Krisen bewältigen und mit Widerständen umgehen
  • Führungskräfte und Mitarbeiter zur Veränderung motivieren
Projektmanagement
  • Prinzipien des agilen Projektmanagements anwenden
  • Projekte nach Wasserfallprinzip steuern
  • Projekt Management Office aufsetzen und leiten

Interims-Management

  • Überbrückung bei unvorhersehbaren Vakanzen im Bereich Controlling und Projektmanagement
  • Kurzfristiger Ersatz für eine Führungskraft, bei Restrukturierung und Transformationsprojekten oder im Projektmanagement 
  • Flexibel einsetzbar vor Ort oder Remote sowie schnelle Einarbeitung und hohes Verantwortungsbewusstsein

Schulung

Workshops und Tagesseminare im Bereich Controlling zu:
  • Einführung in das Controlling für Nicht-Betriebswirte
  • Instrumente der Unternehmenssteuerung
  • Unternehmensplanung und Ergebnisanalyse
  • Trends und Entwicklungen im Controlling

Gerne erstelle ich für Sie ein individuelles Angebot.

Schreiben Sie mir.